成為一個好領導者的三十項條件
1 對於部屬,成為一個能給予打氣激勵士氣的領導者。
2 因為是部屬,更要明確的說出「謝謝」。
3 以正面接受失敗或挑戰來評價部屬。
4 支付金錢時不囉嗦爽快的付帳。
5 看到部屬有好表現時立即給予讚美。
6 身為領導者要成為報告、連絡、洽談的模範。
7 組織對任務達成有成就感的小組。
8 說明為什麼要這麼做的理由。
9 開朗的說出失敗的經驗。
10 給予改善對策。
11 不要重複提起過去的失敗。
12 信賴與託付部屬的專業知識。
13 對於部屬的工作不要以高高在上的言詞說話。
14 要盡力乾淨俐落的行動。
15 在即時改變修正會更好的前提下當決策無法順利進行時立即行動。
16 現在進行中的事交給部屬執行,身為領導者要思考下一步。
17 決定不需要做也可以的事。
18 不要領導者一人包辦所有事。
19 要想出能夠改革的主意。
20 為了活躍組織,定期實施人事調動。
21 人事更動之前要先變更系統。
22 培育可以代理自己職務的部屬。
23 無論發生任何事,盡可能不要裁員或免職。
24 不要說出部屬的壞話。
25 部屬職責所在的事放手讓他去執行。
26 要有改革是伴隨著痛苦的覺悟。
27 傳達順利進行的指示。
28 不要去追究是是誰犯的錯。
29 領導者要適時的擔任配角、小角色。
30 保持謙虛的態度。
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